Presrečnik, d.d.
Naše podjetje sestavlja pet članov. Ukvarjamo se s proizvodnjo naravnih hidrolatov, ki jih pripravljamo kar na domačem štedilniku. Pri tem poskušamo narediti čim boljši izdelek, konkurenčen tistim, ki so že na trgovskih policah. Naša vizija je bila hitro priti na trgovske police in vzbuditi zanimanje med kupci.
Cilji našega podjetja so bili, da bi bil izdelek čim bolj kakovosten in dodelan ter da bi ljudem predstavili, kaj sploh je hidrolat, saj je v Sloveniji še novost. Želeli smo ustvariti zaslužek vsaj sto evrov, ki bi ga pošteno razdelili med člane (kdor je delal več, je prejel večji delež, kdor manj, pa manjši) in kasneje investirali v manjši destilator. Podjetje smo vodili skupaj, pri čemer je en član prevzel nekoliko več odgovornosti. To se je pokazalo tako, da je večkrat dal pobudo za delo, ga pošteno razdelil med člane in obveščal ekipo o stanju podjetja.
Delo smo načrtovali skupaj: dogovorili smo se, kdo bo kaj opravil, kdaj in kje. Komunicirali smo prek lastne skupine na družbenem omrežju, kamor smo pošiljali tudi slike, ki so kasneje prišle v pomoč. Če delo ni bilo opravljeno pravočasno, smo člana spodbujali, pomagali in mu naslednjič dodelili lažje naloge. Tisti, ki je delo opravil dobro, je pridobil večje zaupanje ekipe in posledično večji del nagrade.
Pri morebitnih težavah smo se posvetovali drug z drugim, izmenjali mnenja, se obrnili na mentorico in skupaj poiskali najboljšo rešitev. V podjetju nikoli nismo imeli sporov; vse težave smo rešili mirno in hitro. Naša strategija je bila, da se vsi potrudimo narediti čim boljši izdelek, zato smo veliko časa posvetili načrtovanju in pripravi. Pregledali smo veliko literature in jo delno prilagodili, da bi bil delovni proces čim lažji. Pred začetkom vsakega procesa smo se vedno medsebojno posvetovali.
Vse procese – promocijo, proizvodnjo in prodajo – smo izvedli skupaj, čeprav ni vsak enako sodeloval pri vseh. Nekateri so bili bolj vključeni v proizvodnjo, drugi v promocijo, vsi pa enako pri prodaji. Podjetje je bilo strukturirano iz delavcev in direktorja. Vlogo delavca smo imeli vsi, vlogo direktorja pa član, ki znal voditi ekipo.
Skupaj smo razmišljali, kako izboljšati izdelek, se učili o hidrolatih, njihovih funkcijah, uporabi in izdelavi. V podjetju smo se naučili dobrega sodelovanja, postali bolj odgovorni, izboljšali reševanje problemov, socialne veščine, učenje iz napak in iskanje pomoči.
Instagram: @presrecnik